潜水是什么意思制造业倒下,是谁的锅?-大思想大智慧

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制造业倒下,是谁的锅?-大思想大智慧
说出来你可能不信,年产值千万的企业,利润比纸远山金太郎薄,而且越来越薄。是什么让制造业背负了如此重担?

一个循环的生态,拥有最强大的能量。良性循环将你推上高峰,恶性循环一旦开启将把你拉入地狱。这说的不是修仙,而是商业模式,传统制造业的商业模式正在陷入恶性循环。
制造业面临的问题是,无法遏制下滑颓势。尽管企业越来越不赚钱,但还是有很多死撑着不愿意放弃,尤其是中小企业。
作为贡献了50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新、80%以上的城镇劳动就业、90%以上企业数量的中小企业,正深陷在难以翻身的泥潭中。
制造业现状

制造业PMI逼近荣枯分水线
注释按照国际上通用的做法,PMI指数由五个扩散指数即新订单指数、生产指数、从业人员指数、供应商配送时间指数、主要原材料库存指数加权而成,反映经济基本面先导变化。PMI指数50为荣枯分水线。制造业PMI指数在50%以上,反映制造业总体扩张;低于50%,通常反映制造业衰退,越小于50%说明衰退越快。
从全球制造业PMI来看,8月份宏观经济有小幅回暖的迹象。但在中美贸易冲突不断发酵的背景下,国内制造业情况并不乐观,尤其是对出口的依存度较高的省份,受到很大冲击彭露露。
8月份,广东制造业PMI指数环比回落0.9个百分点至49.3,为2016年3月以来的首次跌破荣枯线。
2010年以来,经济大省广东的制造业PMI有三次阶段性跌破荣枯线的情况:一是2011年Q3至2012年Q3,二是2014年Q4至2015年初,三是在2015年Q3。原因

制造业的衰退趋势与商业模式和经济环境息息相关,具体有哪些原因导致了制造业陷入恶性循环?
1资金链断裂
①上游成本疯长,下游货款难回。
工厂采购原材料一般采用全额付款拿货,多数原材料不可或缺,原材料涨价,工厂也只能接受,付出高价拿到原材料。下游产业却有较长的账期,工厂要垫付数月甚至一年的货款,一旦下游出现问题,工厂的资金链将受到重创。
上游成本疯长,下游货款难回,制造企业夹在其中,忙来忙去一场空。一旦货款被拖欠,制造业企业就成了冤大头阿信蛋蛋妹,尤其是中小企业,钱回不来,导致企业运转停滞。乐视供应商上门讨债的新闻还停留在各大网站,人们在唏嘘贾跃亭跑路的同时,潜水是什么意思 也能感受到背后中小企业的难处。

“贾跃亭甘薇,请还我们血汗钱……因为乐视欠款,我们资金链断了。我们企业开始举步维艰。因为欠款,我们曾经的供应商把我们企业的门堵上了。因为没钱给工人发工资,曾经多年和企业一起同甘共苦的老工人一个个离开了……我们企业和个人的汽车和房产已经被两次抵押……贾跃亭甘薇,请还我们血汗钱!”
这是被乐视拖欠款项的18家供应商在去年年底发出的公开信,可见被拖欠货款的企业生存之难。像乐视一样拖欠供应商货款无法兑付的不止一家。
手机供应链巨头欧菲科技发布公告称对金立的应收账款余额为6.26亿元,逾期2个月以上,已停止对金立发货。公告将金立资金链问题落实。
近两年来,金立投入60多亿元营销费用,疯狂砸广告、请明星代言、赞助热播综艺节目,而销量仅预计保底销量的一半。2018年上半年,金立总销量377万部,是第一名OPPO的1/10。
大型供应商通过法院冻结了金立的相关账户,且冻结金额远在欠款金额之上,受掣肘的是中小型供应商。中小供应商客户较为单一,资金链更为紧张,金立的订单可能是接一单吃一年,对问题的反应和处理速度也相对较慢。
有供应商对欠款情况进行了汇总,其中有63名供应商被拖欠款项金额在2000万元以下藩王的爱奴,有24名供应商被拖欠款项在2000万元以上,总额达30亿。金立资金链危机发酵势必影响诸多中小型供应商。
②资本乱市
笨重的传统制造业一旦遇到资本搅局,便无计可施。资本一旦入缎君衡场,就是竞争白热化的阶段,低价竞争,吞并收购,中小企业成批倒下。
2环保制约
近几年,环保治理一刀切现象极为严重。中央环保督察组全国各地整改污染企业,部分地区的环保督察组甚至出动无人机进行全方位无死角侦察。环保督察严苛,化工、涂料、塑料、钢材、煤炭等传统行业中设备落后的中小企业无法通过环评,被关停整顿。
制造业的环保问题是难以规避的痛点。一旦关停,期间客户流失,损失难以挽回。为了工厂重开那虹,小企业老板四处求人,托关系,低声下气,走投无路,一腔热血被浇灭。
即使自身通过环评,上游企业受到环保督查制约,古丽扎娜原材料涨价,导致制造成本上涨,同样给企业增加了很大的压力。上游纸厂、纸板厂原材料紧缺,纸价疯涨,最高涨幅达1500元/吨。
3人才问题

2018年,全国本科应届生平均起薪水平为5044元,其中一线城市为5292元,二线城市为4489元。硕士应届生起薪水平为6824元,其中一线城市为7159元,二线城市为5726元。
其中人工智能岗位起薪11557元,大数据类岗位9962元,算法类高达12627元。
市场上什么最抢手?——人才。没有什么“商品”能够比人才更抢手,多数老板寄希望于得力的人才创造出的超乎预期的价值。
然而人才不仅价格不菲,而且难留。求职市场的波动也无法避免地会对人心造成一定的影响,传统薪资制度留不住人才。如何才能吸引人才来与留?如何刺激人才产出更高的价值?
真格基金创始人、新东方联合创始人徐小平表示:中国的创业奇迹本质上来自于股权激励。
徐小平称:“中国那么多的创业奇迹,可以有各种各样的解释,但本质上是来自于股权激励。在股权激励面前,人的创造力和创业的动力活力、想象力是难以想象的,这也是今日中国创投景观令人震撼的底层制度原因寂寞青山。”
企业管理的两大基石生产力和生产关系贯穿在企业发展的始终三国将星传,不同阶段暴力和亲指南,生产力和生产关系不同,如何针对不同阶段进行科学合理地进行调整?生产力固然重要,生产关系也是企业发展的重中之重,如何才能保证两大基石互相促进?
解决办法
制造业企业要想挽回败局,这两个问题必须好好审问自己:
1.如何开启循环
2.如何使循环正向发展
与传统的生产——销售产品不同,转变思维,开启正向循环有助于降低运维成本,创新业务类型,发展新业态,保持活力与增长。
被马云钦定的继承人逍遥子在分析阿里经济体时表示,阿里经济体的核心是客户价值,“这四个字是不会变的,这个经济体最终能够运行得好,其实就是客户价值。”
对制造业企业来说,数字化的本质在于以用户需求为中心,为自己和客户创造更多价值。有了需求驱动,一切才是活的,才能够将循环引导到正向发展。
以阿里巴巴为例,阿里巴巴是以电商起家,通过大数据累积和加工应用,赋能新产业,发展出蚂蚁、菜鸟、业务形成生态——阿里经济体,在需求驱动下,产生源源不断的动力。
阿里起家的电商业务,依然保持高速发展,2016年交易总额超过3.7万亿,消费者达到5亿,预计2020财年交易总额将达到6万亿。
另外,其中孵化出的蚂蚁金服在一年前估值已经达到600亿美元,成为超级独角兽;菜鸟已经形成一个庞大的物流网络平台,占据中国快递行业的半壁江山。云计算业务,在过去几年中,持续保持三位数以上的增长。
阿里经济体就是一种循环,循环的核心在于以用户需求为中心。阿里巴巴拥有5亿基础用户——流量池,这是不同于传统企业的地方,利用大数据技术从流量池中获取已有用户需求,针对用户需求打造产品——蚂蚁、菜鸟、阿里云等,产品服务用户的同时反馈数据反哺阿里经济体,才会使得经济体保持旺盛的活力。
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中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短邦奇威尔斯,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

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